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Analyse du processus de management des risques financiers à l’ONCF et Optimisation des modes de couverture du risque de change / Anass CHAIB

Public ISBD Titre : Analyse du processus de management des risques financiers à l’ONCF et Optimisation des modes de couverture du risque de change Type de document : projet fin études Auteurs : Anass CHAIB, Auteur Langues : Français (fre) Catégories : Ingénierie Finance et la Gestion des Risques (IFGR) Index. décimale : mast 120/18 Résumé : L'objectif de ce travail consiste en l’étude des activités liées à l'organisation des risques financiers au sein de l’ONCF et, de procéder surtout à l’analyse de sa stratégie de couverture des risques de changes pour pouvoir déterminer son degré d’efficacité à épargner l’office des pertes indues tout en présentant des propositions constructives pour son amélioration continue. Pour ce faire, j’ai procédé d'abord à l'examen de la traçabilité des activités de management des risques à l’ONCF sur la base d’une documentation interne variée et, avec à l’appui un tableau exhaustif sur les risques financiers, établi par mes soins et partagé avec certains collaborateurs de la direction des finances et contrôle de gestion, afin d'élaborer en commun une cartographie des risques financiers dûment mise à jour et, répondant aux nouvelles exigences conjoncturelles. Ensuite, je me suis penché sur l’étude et le diagnostic de la stratégie adoptée par l’ONCF en vue de la couverture des risques liés aux changes, eu égard à son importance pour le secteur ferroviaire, qui s’est ouvert ces dernières années sur les institutions internationales pour la réalisation de son ambitieux programme d'investissement. Les conclusions tirées de cette étude montrent que les activités liées au management des risques présentent des dysfonctionnements multiples, qu’ils soient d’ordre opérationnel ou encore organisationnel ; en particulier, la question de leur décentralisation et les difficultés de leur traçabilité. Nous notons également, en ce qui concerne la stratégie de couverture des risques d’échange, un recours exclusif aux instruments de couverture externes et, une forte dépendance vis-à-vis des organismes de couverture en l’absence d’expertise dans la gestion de ce risque. A partir de ces conclusions, il est préconisé à l’ONCF d’envisager la centralisation de ses activités de management des risques et, assurer le suivi et la révision régulière de la cartographie des risques. Pour le risque de change, l’alignement au panier de cotation du Dirham demeure une solution adéquate à la situation de l’office pour le moyen terme ; toutefois, l’acquisition d’un compte en devises est vivement recommandée. Analyse du processus de management des risques financiers à l’ONCF et Optimisation des modes de couverture du risque de change [projet fin études] / Anass CHAIB, Auteur . - [s.d.]. Langues : Français (fre) Catégories : Ingénierie Finance et la Gestion des Risques (IFGR) Index. décimale : mast 120/18 Résumé : L'objectif de ce travail consiste en l’étude des activités liées à l'organisation des risques financiers au sein de l’ONCF et, de procéder surtout à l’analyse de sa stratégie de couverture des risques de changes pour pouvoir déterminer son degré d’efficacité à épargner l’office des pertes indues tout en présentant des propositions constructives pour son amélioration continue. Pour ce faire, j’ai procédé d'abord à l'examen de la traçabilité des activités de management des risques à l’ONCF sur la base d’une documentation interne variée et, avec à l’appui un tableau exhaustif sur les risques financiers, établi par mes soins et partagé avec certains collaborateurs de la direction des finances et contrôle de gestion, afin d'élaborer en commun une cartographie des risques financiers dûment mise à jour et, répondant aux nouvelles exigences conjoncturelles. Ensuite, je me suis penché sur l’étude et le diagnostic de la stratégie adoptée par l’ONCF en vue de la couverture des risques liés aux changes, eu égard à son importance pour le secteur ferroviaire, qui s’est ouvert ces dernières années sur les institutions internationales pour la réalisation de son ambitieux programme d'investissement. Les conclusions tirées de cette étude montrent que les activités liées au management des risques présentent des dysfonctionnements multiples, qu’ils soient d’ordre opérationnel ou encore organisationnel ; en particulier, la question de leur décentralisation et les difficultés de leur traçabilité. Nous notons également, en ce qui concerne la stratégie de couverture des risques d’échange, un recours exclusif aux instruments de couverture externes et, une forte dépendance vis-à-vis des organismes de couverture en l’absence d’expertise dans la gestion de ce risque. A partir de ces conclusions, il est préconisé à l’ONCF d’envisager la centralisation de ses activités de management des risques et, assurer le suivi et la révision régulière de la cartographie des risques. Pour le risque de change, l’alignement au panier de cotation du Dirham demeure une solution adéquate à la situation de l’office pour le moyen terme ; toutefois, l’acquisition d’un compte en devises est vivement recommandée.

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Code barre	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
mast 120/18	mast 120/18 ANA	Texte imprimé	Unité des masters	Mast/18	Disponible